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風邪で会社を休む時に必要な事。欠勤時の上司の意見

公式ブログはいま気合入れて書いています。ぜひ読んでください

ノーアルコールイズノーライフ!ノーラメーンイズノーライフ!

どうも中性脂肪モンスターこと広瀬と申します。

今月は僕にとっても年に一回の緊張するイベントがあります。

そうです。。。

恐怖の健康診断です!!!

Σ(゚∀゚ノ)ノキャー

今回はどんな数値をたたき出してしまうことか戦々恐々。

せめてもの抵抗で委託社員の桃原さんが

本業で取り扱っているミドリムシサプリメントを毎日飲んで頑張っております。

もしこれで効果が出なかったら返金してもらおーとw

さて今回も僕が前職でダメダメ社員だった時代に失敗し学んできたことよりご紹介させていただきます。

欠勤

体調不良などを理由にやむなく会社を欠勤すること。

ほとんどの人が経験していることでしょう。

僕もあります。まぁその中でも一番多いであろう理由は風邪とかでしょうか。

そんな中社員ルーキーであった僕がしでかした失敗のお話。

新人時代に風邪を引いた!欠勤の申請をしたところ・・・

続きはこちらから!

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管理者の仕事ってなんだろう?リーダー1年目で気づいたこと

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入社二年目新人社畜(自称?)やまPです。

なんと沖縄は連日25度前後の気温が続いている状態です。正直暑いです。

冬でもデスクトップファンをつけっぱなしの私からしたら、もうエアコンが必要な状態です。

でもみんながきっと寒いって言うんだろうな。って思うとなかなか「暑い」って言い出せません。

同じ暑がり仲間の淵脇さんがエアコンのスイッチを入れてくれるまで我慢の日々を送っております。

社長!社蓄かりゆし、および社蓄かりポロ(かりゆしポロシャツ)のご検討ぜひお願いしますm(__)m

管理者の失敗

正直こんなに毎月過去の失敗談をえぐって行くのはメンタル的にしんどいです笑

隠しておきたいことばかりですが、社長命令ですのでいたしかたありません。

不本意ですが今回も過去の失敗談についてお知らせしたいと思います。

つづきはこちらから!

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役職だけの管理者になっていませんか?管理職の作業範囲を確認しよう【社畜の失敗】

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おつかれなり〜。

今回新たにセブンコードに所属することとなりました。

セブンコードのなんちゃってSE担当の平野a.k.a極楽鳥なりなり。

今回は失敗談のブログと言うことで書けるかどうかもわからないけどノリでOKしちゃいましたなり。

ブログは昔から書いてますが、ちゃんとした?ブログを書くのははじめてなので、これが後日失敗談にならないように頑張りたいと思います(笑)

まずはおさらい!管理職について

さて、お題のとおり管理者・管理職についてですが、一言に管理職と言っても様々な立ち位置があります。

飲食店のリーダー

コールセンターのSV

工場の現場リーダー

営業部の部長

開発部の部長

などなど様々な組織範囲内で管理職というものが存在します。

まず役職を与えられる時点である程度の仕事や試験をクリアしてきている人と言う事はあるかと思いますが、、、、

「人が居ないから与えられてしまう管理職」と言うブラック管理職とでも言うべき人もたくさん居ることと思います。

今回はそんなブラックな管理職な方々に頑張ってもらえる内容を書いてみたいと思います。

まず管理職に就くということは

人事管理

売上管理

プロジェクト管理

現場管理(人事管理に含む場合も)

上記のような管理項目のどれか、もしくは複数の管理を任されていると思って良いと思います。

今回は以前の職場でやったこともない営業部の部長に所属させられた経験や

はじめてコールセンターのSVをやった時の経験等からお話したいと思います。

続きはこちらから!

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給料査定の失敗。評価の仕方と給料の持つ真の意味

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はひふへほ〜 ブラック企業社長の濱野です。

今も昔も大切なお給料の問題です。僕が実際にお給料で失敗した内容をお話したいと思います。

今も失敗してるか(TдT)

給料をあげすぎるな

起業当初は1人でも一緒に働いてくれる人が欲しかったのを覚えてます。1人で立ち上げた自分は早く誰かと一緒に仕事したかったのです。

個人事業主から株式会社にしたのも誰かと働きたかったのが目的です。株式会社のほうが来てくれるだろうと、、、

それで、フルコミで雇っていた人、アルバイトの時の先輩。自分の周りに実績を出していた人に声をかけ、期待値を込めて給料を渡しました。

その人の能力と期待値で稼げる収支を想定して、めいいっぱい払うようにしました。

その結果、何が起こったか。なんと、

働かなくなった。。。。

人が働くのは色々な動機があります。単純にお金が欲しいから、役職上迷惑かけたくないから今の地位の働きをする。などなどです。

フルコミから固定給+インセンティブになった人は見事に働かなくなりました。フルコミの男性は当時24歳で給与額は30万円です。営業力はそこそこあったので、それを期待して「一緒に会社を大きくしようぜ!!」って事で雇用形態を変えたのですが、歩合の時と同じかそれ以下の結果しか出さない。

「フルコミだとやっぱり不安だし、固定給で安心して仕事に打ち込みたい」という要望に応えての給料だったのに、、、

フルコミだろうが固定給だろうが、サボる奴はサボるんですね。

せっかく稼げる商材があるのに、世間一般の収入があるとそこで動きが止まる。上を見ようとしない。

フルコミの時は危機感で動いていたのだろうと思います。ですが固定給となり危機感がなくなると、みるみる怠惰していきました。

すぐに辞めてもらうことになるのですが、その後は他の会社の派遣社員となります。

適当なノルマの件数をとって怒られないようにサボる。風のうわさでは30歳過ぎでも派遣社員でフラフラしていたらしいですが、今は何をやっているかわかりません。

営業職あるあるです。

つづきはこちらから!

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「これがビジネスマン?」社会人1年目で目の当たりにした大人たち

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みなさんこんにちは。

セブンコード経営戦略室所属 山本です。

4月から新社会人になる方たちや

私と同じようにそろそろ「新卒」を卒業しなければならない人たちに向けて

今回は「社畜が失敗した話」を書いていきます。

自分基準でものごとを考えていた

遡ること2年前のお話です。

わあ、若い(写真参照)。

当時私は新卒で入社したセブンコードからとあるシステム会社に出向しました。

そこではサポートセンターを担当することになったのですが

入社したその日から不具合の対応に追われ、電話では罵倒の嵐でした。

しかしその罵倒の嵐の中には

「なんで担当者は折り返しの連絡をくれないんだ」

「あのメールの返信はいつくれるんだ」

などといった社会人として当たり前のことが含まれていたんです。

「社会人ならビジネスマナーがちゃんと出来て当たり前」という概念があった私は

なぜこんなことが出来ないのか不思議でたまりませんでした。

当たり前のことができていない他人のミスをどうして私が謝らなければならないのか心底わからなかったし

ビジネスマナーとして最低限の出来事をどうして出来ないのかがわからなかったんです。

つづきはこちらから!

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落ちこぼれプレーヤーから管理者になるために実践した1つのこと

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入社二年目新人社畜(自称?)やまPです。

沖縄は寒くなったり暖かくなったり、そりゃあ風邪もひくよね?

インフル流行るよね?といった寒暖差の厳しい季節を迎えています。

そんな中毎日かりゆしウェア(半そで)で過ごす元気な子をまっとうしております。

社畜るでは社畜ポロシャツや社畜Tシャツが販売されておりますが、

ぜひ!かりゆし社畜ウェアも発売してくれないかなぁとひそかに期待しています。笑

まぁそもそもマーケットがニッチ過ぎてちょっと在庫のほうがアレになってしまいそうなので社長が許してくれないでしょう。笑

管理者の失敗公開までの裏側

社長より「管理者の失敗談って社内外にも広く公開するとみんなの勉強になると思うんだよねぇー」

「やまぴーが失敗するなんて考えつかないじゃん。失敗の積み重ねなんだよって後輩に教えてあげると絶対いいよぉ」

とか立て続けに言われたので

「時間があったら書いておきます」と答えたのですが、

何故か私の課題としてちゃっかり当番表に記載されておりました。

わが社の闇は謎がつきません。

そもそも俺だって人間なんでミスの1つや2つ100や200数えたくない程たくさんあります。

そんな思い出したくない失敗談をひとつ公開したいと思います。

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新人に読んで欲しい!営業時に気をつける3つのこと!

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社畜る〜? 逝く逝く♪ \(TдT)/

どうも緒方DEATH!

今回は「営業」に関して失敗した出来事を書きます!!

本当は僕の連載ブログ「飛べない社畜」のネタにするつもりでしたが、

内容が「ただのマニュアルじゃね!?」となってしまったため、失敗団の記事にします!!

次の新卒、これから営業を始める人、そして僕自身のマニュアルになればなと。

営業できない営業マンになったらダメ!!

僕はこの会社に入社したときはサイト制作を主な業務としていました。

人前にたつのもイヤだし、営業電話とかイヤだったので、制作だけ出来る環境が理想的でした。

が、ある時、「営業も出来るようになって、ディレクターの仕事出来なかったらこの先生き残れないよ?」と言われ泣く泣く営業を始めました。

最初は教えてもらったり、社長に同行したり、色々教えてもらっていたのですが、月日がたつにつれ一人でやるようになります。

当たり前ですがずっと付きっ切りで教えるなんていう大手みたいなことは出来ませんからね。

なので、上司も離れ、社長も放れて言った緒方は次第に「勝手に自分流」の営業をしてしまっていました。

言葉遣い、営業の意味、成約につなげる一言、何もかもがおざなりなまま過ごしていきました。

持ち前のキャラクターで少ないながら成約につなげていけましたが、やはり壁にぶちあたります。

入社して5年がたって今、改めて見直してみると全く基礎ができていないダメ営業マンが出来上がっていました。

そんな緒方が復習の意味も込め、新人に同じことを繰り返して欲しくないという思いも込め、書いて行きたいと思います。

続きはこちらから!

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